استراتيجية الذكاء الاصطناعي والتحوّل وصناعة القيمة

معظم المؤسسات لا تنقصها أفكار الذكاء الاصطناعي. ما ينقصها صورة واضحة، مرتّبة الأولويات ومحسوبة التكاليف، تبيّن أيّ الأفكار يستحق التنفيذ، وبأي ترتيب، وما الذي يجب أن يتوافر في البيانات والعمليات قبل أن تنجح.

نبدأ من العمليات التشغيلية نفسها: المصانع، وسلسلة الإمداد، والأنشطة التجارية، والمالية، والوظائف المساندة. نحدّد أين يستطيع الذكاء الاصطناعي أن يخفض التكاليف ويسدّ مواطن الهدر، وأين ينبغي إعادة تصميم العملية بدل الاكتفاء بأتمتتها، وما قيمة كل مبادرة قياسًا على خط أساس نتفق عليه مع المسؤولين عن الأرقام.